Ανακαλύψτε πώς η Brex έκανε την επανάσταση στην υιοθέτηση του AI. Μάθετε τη μοναδική στρατηγική της για να ξεπεράσει τα εμπόδια και να ηγηθεί της εξέλιξης.
Η υιοθέτηση των κατάλληλων εργαλείων AI αποτελεί μια τεράστια πρόκληση για τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Η τεχνολογία εξελίσσεται με ρυθμούς που οι παραδοσιακοί, αργοί κύκλοι προμηθειών αδυνατούν να ακολουθήσουν. Ένα δίλημμα που αντιμετωπίζουν πολλές εταιρείες, τόσο παγκοσμίως όσο και στην Ελλάδα, και το οποίο απαιτεί μια ριζική αλλαγή νοοτροπίας.
Η εταιρεία εταιρικών πιστωτικών καρτών και χρηματοοικονομικής τεχνολογίας Brex βρέθηκε αντιμέτωπη ακριβώς με αυτό το εμπόδιο. Αντί όμως να μείνει πίσω, η startup αποφάσισε να αλλάξει ριζικά την προσέγγισή της, προσφέροντας ένα μοντέλο καινοτομίας για το μέλλον της ενσωμάτωσης του AI στον επιχειρηματικό κόσμο.
Ο CTO της Brex, James Reggio, μιλώντας στο TechCrunch κατά τη διάρκεια του συνεδρίου HumanX AI τον Μάρτιο, περιέγραψε την αρχική προσπάθεια της εταιρείας να αξιολογήσει τα νέα εργαλεία AI μέσω της καθιερωμένης στρατηγικής προμηθειών. Η Brex ανακάλυψε γρήγορα ότι η διαδικασία πιλοτικής εφαρμογής, που διαρκούσε μήνες, ήταν απλά μη βιώσιμη σε έναν κόσμο που αλλάζει καθημερινά.
«Τον πρώτο χρόνο μετά την εμφάνιση του ChatGPT, όταν όλα αυτά τα νέα, προηγμένα εργαλεία άρχισαν να κυκλοφορούν, η ίδια η διαδικασία προμήθειας διαρκούσε τόσο πολύ που οι ομάδες που ζητούσαν ένα εργαλείο έχαναν το ενδιαφέρον τους γι' αυτό μέχρι να ολοκληρώσουμε όλους τους απαραίτητους εσωτερικούς ελέγχους», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Reggio.
Ήταν η στιγμή που η Brex συνειδητοποίησε ότι η παλιά μέθοδος δεν λειτουργούσε πια και πως χρειαζόταν μια επανάσταση στον τρόπο σκέψης και δράσης.
Για να αντιμετωπίσει την πρόκληση, η Brex ανέπτυξε μια νέα, ευέλικτη στρατηγική που της επιτρέπει να ενσωματώνει εργαλεία AI με πρωτοφανή ταχύτητα και αποτελεσματικότητα.
Η απάντηση ήρθε με τη δημιουργία ενός εντελώς νέου, ευέλικτου πλαισίου για τις συμφωνίες επεξεργασίας δεδομένων και τις νομικές επικυρώσεις, σχεδιασμένου ειδικά για την ταχύτατη ενσωμάτωση εργαλείων AI. Αυτή η καινοτομία επέτρεψε στην Brex να ελέγχει τα υποψήφια εργαλεία πολύ πιο γρήγορα και να τα παραδίδει στις ομάδες για δοκιμή σε χρόνο ρεκόρ.
Για να αποφασίσει σε ποια εργαλεία αξίζει να επενδύσει μακροπρόθεσμα, η Brex εφαρμόζει ένα τεστ που ονομάζει «superhuman product-market-fit test» (τεστ υπεράνθρωπης αντιστοίχισης προϊόντος-αγοράς).
Αυτή η προσέγγιση δίνει στους ίδιους τους υπαλλήλους καθοριστικό ρόλο στην τελική απόφαση. Η εταιρεία αναλύει σε βάθος τη χρήση των εργαλείων από τους πιο ενεργούς χρήστες για να διαπιστώσει αν η αξία που προσφέρουν είναι πραγματικά μοναδική και αναντικατάστατη.
«Προσεγγίζουμε τα άτομα που αποκομίζουν τη μεγαλύτερη αξία από το εργαλείο για να καταλάβουμε αν είναι όντως αρκετά μοναδικό ώστε να το κρατήσουμε», εξήγησε ο Reggio. «Βρισκόμαστε, θα έλεγα, περίπου δύο χρόνια μέσα σε αυτή τη νέα εποχή, όπου υπάρχουν 1.000 εργαλεία AI στην εταιρεία μας. Και σίγουρα έχουμε ακυρώσει περίπου πέντε έως δέκα διαφορετικές, μεγαλύτερες υλοποιήσεις».
Η Brex δίνει στους μηχανικούς της ένα μηνιαίο budget για να πειραματίζονται ελεύθερα με νέα εργαλεία AI, προωθώντας έτσι μια κουλτούρα συνεχούς καινοτομίας και εξέλιξης. Αυτή η στρατηγική όχι μόνο επιταχύνει την υιοθέτηση της τεχνολογίας, αλλά διασφαλίζει ότι οι λύσεις που επιλέγονται είναι αυτές που πραγματικά ενισχύουν την παραγωγικότητα και διαμορφώνουν το μέλλον της εταιρείας.
